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迎难而上 主动作为 实现秦皇岛机场高质量发展
发布:真人百家家乐网站 发布时间:2019-11-06 浏览:次 


在新中国成立70周年之际,北京大兴国际机场如期建成,习大大总书记宣布机场正式投运并巡览航站楼,代表党中央向民航广大干部员工致以诚挚问候和衷心感谢,同时提出殷切希翼。在认真学习习大大总书记讲话精神的同时,细细感悟其精神实质和深刻内涵,作为支线机场的一名管理者,我深受鼓舞,同时也倍感压力。

大兴国际机场顺利建成投运,向世界人民充分展示了中国精神和中国力量,充分展示了我国集中力量办大事的政治优势。新中国70年的辉煌成就历历在目,中国共产党领导中国人民实现了一个又一个“不可能”,创造了一个又一个难以置信的奇迹。奇迹是干出来的,社会主义是干出来的!作为河北历史最悠久的支线机场,秦皇岛机场经历了奥运保障、国内外领导人专机保障、无缝隙转场等诸多重大考验,创造了曾经的辉煌。但从横向比较来看,大家无疑还存在着诸多不尽如人意的地方:发展水平相对滞后,管理水平亟待加强,队伍素质尚待提升。

今年是真人百家家乐手机版三年高质量发展的起步之年,按照机场集团要求,秦皇岛机场今年旅客吞吐量目标是50万人次,明年要完成75万人次,2021年突破百万目标。3年目标增幅超过120%,对于曾经连续多年低位徘徊的秦皇岛机场而言,压力可想而知。面对重重困难,作为一名管理者,大家要时刻牢记总书记的教诲:中国人民一定能,中国一定行!困难面前,大家领导干部要敢于横刀立马,从危机中寻生机、在困境中谋出路,以时不我待的责任感、为民服务的使命感、落后挨打的愧疚感,树立共产党人的雄心壮志,加速高质量发展步伐,为实现中华民族伟大复兴的中国梦奋勇前进。

作为公益性基础设施,秦皇岛机场承担着“四个服务”职能, 大家将紧紧围绕秦皇岛市经济发展和机场集团确定的支线机场3年发展目标,聚焦影响秦皇岛机场发展的重大障碍、突出矛盾以及员工最关心、最现实的利益问题,主动出击、勇于作为,结合“不忘初心牢记使命”主题教育,从领导干部做起,着力解决不敢作为、不会作为、不该作为和不能作为等问题,努力做到能干事、干成事、不出事。

首先要勇于作为。提高政治站位,做学习新思想的引领者,向心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒、心中有梦的焦裕禄式好干部看齐。要勤于思考,自觉把学习当做一种责任、一种素质、一种习惯,真正将学习成果转化为支撑支线机场高质量发展的强大动力。班子成员要时刻保持锐意进取的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气,牢固树立勇于创新、敢于担当的精神,为广大员工做出表率。全面落实“三转”要求,解放思想,转变思维方式,破除条条框框、思维定势的束缚,树立非禁即可思维,不墨守成规、因循守旧,拓宽新视野,迎接新挑战,不断增强工作的预见性、主动性和创造性,为实现秦皇岛机场高质量发展打下坚实的思想基础。

其次要善于作为。按照建设高素质专业化干部队伍要求,强化能力培训和实践锻炼,提高专业思维和专业素养,涵养秦皇岛机场领导干部担当作为的底气和勇气。以领导干部和班组长为重点,全面加强专业常识、专业能力培训,不断提高政治领导本领、改革创新本领、狠抓落实本领和群众工作本领。以学习川航英雄机组、弘扬民航精神为重点,注重培养专业作风、专业精神,引导干部员工干一行爱一行、钻一行精一行。突出精准化和实效性,围绕贯彻落实四型机场建设、京津冀协同发展等一系列重大部署,帮助干部弥补常识弱项、能力短板和经验盲区。以对党忠诚、为党分忧、为党尽职的政治担当,教育引导秦皇岛机场广大干部以只争朝夕、勇立潮头的历史担当,努力改革创新、攻坚克难、锐意进取,不断提升谋事能力、干事能力和成事能力。坚持问题导向,不断推进理念创新、思路创新、制度创新、机制创新和方式创新,研究新情况、解决新问题,用创新驱动发展,实现秦皇岛机场从支线跟跑者到引领者转变,为实现秦皇岛机场跨越发展打下坚实的能力基础。

再次要迎难而为。 急难险重任务是领导干部的试金石。有担当、有能力才有硬气!习大大总书记在大兴国际机场投运仪式时的重要指示,再次明确了大家新时代民航人的使命和任务。在更高目标上建设民航强国,对党员干部的担当作为提出了更高要求:党员干部立身要正,作为要实。遇到困难和矛盾要迎上去,主动解决,而不是绕道走、刻意回避。领导干部要习惯身先士卒,率先垂范,聚焦在贯彻落实、调查研究、文风会风、履职尽责、问题整改等方面存在的问题,以点带面,一抓到底,常抓不懈,久久为功。切实增强抓落实的使命感和紧迫感,全身心投入到贯彻真人百家家乐手机版1-1-3-9总体工作思路、1-2-3-1党建总体工作思路上,全面落实真人百家家乐手机版工作报告要求,结合秦皇岛机场实际情况,强力推动“不忘初心、牢记使命”主题教育问题整改,扎实推进秦皇岛机场安全、生产、改革、管理平稳运行。坚持全面从严治党,把纪律和规矩挺在前面,运用“四种形态”在安全、管理工作中发挥作用,淬炼一支素质过硬、作风过硬的忠诚干净担当的干部队伍,为实现3年百万目标提供坚实的组织基础。

最后要全力而为。坚持问题导向,统筹谋划、创新机制、精准施策、攻坚克难,在推动四型机场建设、深化内部改革、补齐运营短板、深化主题教育成果,出实招、出硬招,推动秦皇岛机场高质量发展。全面落实定目标、定任务、定措施、定责任、定时限“五定”工作机制,确保机场集团战略部署落实到位。推进绩效考核管理机制改革,真正形成奖勤罚懒、干事创业、激励担当的良好氛围,进一步提升管理效率和水平。从班组梳理审批、班组长选聘入手,全面推进三基建设,真正做到政策、资源、资金、人力向一线倾斜。主动汇报、积极跑办,争取民航局、华北局、机场集团、秦皇岛市委、市政府政策支撑,尽快形成发展秦皇岛机场的合力。争做新时代标杆支线机场发展的引领者,为助推秦皇岛国际旅游城市战略提供坚实的实践基础。逐步探索地方政府经济社会发展的责任分担者、京津冀协同发展的积极参与者、国内一流支线机场建设先行者的“三者”定位,几年内将秦皇岛机场逐步打造成为特色鲜明、活力充沛的靓丽城市名片、国际旅游名城的重要战略支撑和华北地区支线机场的领航者。

——秦皇岛机场  单旭东

 



 

 


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